- 粤振电线淡季不应该成为销量下降的全部理由；
- 我们去飞机场，车站看看，什么时候不是人生人海，车水马龙，因此我们得出了一个结论为没有淡季的市场只有淡季的思想！
- 市场没人”，似乎理由已经足够。其实我们还有很多应该做而没有做的事。 淡季是打击竞品,清理市场,提升市场占有率的最好时机；
- 淡季是锻炼业务人员,检验业务人员能力的时机
- 粤振我们是深入了解分析市场环境：分析和研究市场现况，预测整个行业发展趋势，从而为自己确定下阶段区域市场营销策略提供依据。
- 二是走访市场，详细了解区域市场的汽车销售渠道，建立储备渠道资源，掌握各级市场的销售情况，确定市场建设目标。三是与业务员进行沟通，了解现有网点的销 售潜力，以及存在的问题，确定提升方案。 四是分析竞争对手的动态，制定应对方案。
- 我们之前的做法大多是被动的等待机会，事到临头时往往措手不及，丧失机会。因此我们在营销电线电缆产品中我们会做出大步调整，整理，整吨，做好淡季是强化客情关系，提升品牌口碑，积蓄客户资源的最佳时机
- 市场部做什么？ 1、新产品规划 总结旺季产品销售状况，确定自身优势产品，以及相对于竞争品牌的产品短板，洞察竞争品牌的新品开发方向，了解市场需求。新产品规划应强优补缺，提升市场占有率。
- 单纯从营销技能上看，我们工作几年甚至十几年的业务员，可能还不如经过几个月培训的4S店的售车小妹。加强培训的目的就是要让我们从经验型销售向专业型销售转变
10．我们对竞争对手和当地市场做详尽分析。对当地市场各品牌过去旺季的销量情况和市场占有率情况做一系统详尽的分析研究，了解竞争对手其主销型号、主要功能、 最畅销型号价位、最大卖点诉求等，还有就是对消费者进行调研，弄清楚消费者为什么喜欢购买该品牌，对其产品和售后服务的满意度如何；对当地市场的经济发 展、消费习惯、流行因素等相关市场情况也需要再进行调研，并做出最新调研报告，为旺季制定产品销售和产品政策、确立新的销售目标、推出主打产品型号提供科 学实用的参考。
11.. 抢占对手网络。 利用淡季对手存在麻痹思想的机会乘机争夺、抢占对手的销售网点，使自己拥有的销售网络不断扩大。
12．八载风雨身后事，策马杨鞭向前看，我们处在一个变革的年代，粤振将抓住这千载难逢的好机遇，为中国电子电线，高温电线，硅胶电线 端子线做出应有贡献
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